공약추진 상황판
한국도로공사노동조합의 공약추진 상황을 실시간으로 알려드립니다.
| 항목 | 구분 | 공약 | 담당국장 | 답변 |
|---|---|---|---|---|
| 미래준비 | 고속도로 무료화 강력 저지 | 연대강화, 대응논리 개발, 면제금액 보전·수익노선 수익사업 유치 등 대안강구 | 정책국장 | 검토 |
| 미래준비 | 미래준비 조직 신설·강화 | 미래담당 전략부서 정규직제화, 노사 공동 미래위원회 운영 | 정책국장 | 합의 |
| 미래준비 | 대외연대 네트워크 강화 | 정부, 국회, 노동계, 언론 등 대외연대 | 정책국장 | 완료 |
| 미래준비 | 노사공동 일자리위원회 신설 | 새로운 직무 개발, 신규직제 증원을 위한 위원회 신설 | 정책국장 | 합의 |
| 미래준비 | 백년도공 수호천사 운동 | 국회, 시민단체, 언론 등 우호적인 강력한 네트워크 관리 | 정책국장 | 완료 |
| 미래준비 | 노동정책연구실 강화 | 중앙지역 소속의 노동정책연구실을 본조 직속으로 운영 (미래/공기업정책/노조정책자문) | 정책국장 | 합의 |
| 미래준비 | 고속도로 노동조합 협의체 창립 | 고속도로 유관 노동조합 협의체 주도적 구성으로 대정부 교섭력 강화 | 정책국장 | 완료 |
| 노동조합 | 본조 임원 임기중후 심사승진 포기 | 조합의 선명성, 투쟁성 복원을 위해 승진포기 | 정책국장 | 기타 |
| 노동조합 | 임기 중반 재신임 찬반투표 실시 | 2019년 1월 시행, 불신임시 즉각 사퇴 | 정책국장 | 검토 |
| 노동조합 | 중요사항 총투표 실시 | 조직, 근로조건 등 조합원 관련 중요 정책은 총투표로 결정 | 정책국장 | 검토 |
| 노동조합 | 전지부 년2회 순방 | 소통의 기본은 현장방문, 열외없이 매년 2회 전 지부 순방 시행 | 조직국장 | 완료 |
| 노동조합 | 전 조합원 정책설문 시행 | 반기별 노동조합 평가, 정책의견 수렴 | 정책국장 | 완료 |
| 노동조합 | 위원장 월간보고 시행 | 매달 말일 위원장이 직접 전 조합원에게 월간보고 시행 | 기획국장 | 완료 |
| 노동조합 | 조합비 반기별 집행실적 보고 | 회계투명 및 검증을 위해 반기별 전 조합원에 보고 | 사업국장 | 완료 |
| 노동조합 | 본조 집행부 책임 담당제 실시 | 기관별, 지역별, 직종별 민원 및 고충처리 책임자 임명 및 관리 | 기획국장 | 완료 |
| 노동조합 | 공약집행·협상과정 및 결과 상시 공개 | 중노협 매분기 시행, 투쟁·협상과정 실시간 공유, 공약추진 상황판 설치 | 기획국장 | 완료 |
| 인사 / 조직 | 승진자리 대폭 확대 | 새로운 직무개발, 신규직제 반영 등을 통한 승진자리 대폭 확대 | 복지국장 | 합의 |
| 인사 / 조직 | 호칭제도 개선 | 계장호칭 전면 재검토, 5·6급 과장, 4급 차장, 3급 부장 호칭 도입 | 정책국장 | 검토 |
| 인사 / 조직 | 직급체계 단순화 | 1급·2갑 → 1급, 2을 → 2급, 3급 → 3급, 4·5급 → 4급, 6·8급 → 5급, 전문직 → 6급 | 정책국장 | 검토 |
| 인사 / 조직 | 3급 논술시험 폐지 | 공정성, 객관성 확보 및 연중 시험준비 문화 근절을 위해 즉시 폐지 | 복지국장 | 완료 |
| 인사 / 조직 | 권역별 근무연한 제도 개선 | 조합원 의견수렴 후 권역별, 기관별 근무연한 조정 | 정책국장 | 검토 |
| 인사 / 조직 | 팀제 전면 재검토 | 조합원 의견수렴 통해 형식적이고 실효성 없는 팀제 전면 재검토 | 기획국장 | 합의 |
| 인사 / 조직 | 공식적인 인사고충상담 실시 | 격오지 근무, 장기주말근무, 질병 등 고충 수렴(지부→지역→본조) 및 반영 | 복지국장 | 완료 |
| 인사 / 조직 | 승진후보자 선입선출로 승진 | 승진후보자 별도 평가없이 후보 순서대로 승진 | 정책국장 | 검토 |
| 인사 / 조직 | 영업·사무 승진제도 개선 | 승진제도 분리 운영 | 복지국장 | 검토 |
| 인사 / 조직 | 연구원 인사제도 개선 | 책임연구원 인원 확대, 3·5·무기 → 3·무기, 매년 승진인사 시행 | 정책국장 | 완료 |
| 인사 / 조직 | 징계기간 감면제 도입 | 사회봉사활동 시간만큼 징계기간 감면 | 정책국장 | 검토 |
| 임금 / 복지 | 성과연봉제 폐지 및 직무급제 대응 | 2016년 추가성과급 25% 사수, 신정부 직무급제 적극 대응 | 복지국장 | 검토 |
| 임금 / 복지 | 차별없는 성과급 지급 | 조직상생기금을 통한 저평가자 임금손실 보전방안 강구 | 복지국장 | 검토 |
| 임금 / 복지 | 임금피크제 제도 개선 | 보직관리, 노후설계프로그램 개발, 퇴직전 연수기간 확대 등 | 복지국장 | 합의 |
| 임금 / 복지 | 주거지원 제도 혁신 | 사택임차금 상향, 월세 지원, 사택제도 개선 (합숙소 포함) | 복지국장 | 검토 |
| 임금 / 복지 | 특별근무비, 각종 수당 현실화 | 특별근무비 총액인건비 제외, 출장여비 및 각종 수당 현실화 | 복지국장 | 검토 |
| 임금 / 복지 | 직원 휴양시설 활용 극대화 | 제2연수원 건립, 타 기관과 연계한 휴양소 운영, 콘도시스템 투명화 및 회원권 확대 | 사업국장 | 합의 |
| 임금 / 복지 | 세대별 맞춤 연수프로그램 도입 | 장기근속자 부부동반 연수, 가족힐링프로그램 확대, 자녀교육도우미 시행 (진로 등) | 사업국장 | 검토 |
| 임금 / 복지 | 직원 건강제도 전면 개선 | 재검진비용 회사분담, 질병·부상으로 조퇴·외출시 병가에서 상계처리, 가족검진비용 지급 | 여성국장 | 검토 |
| 임금 / 복지 | 실질적인 육아지원 프로그램 시행 | 지역하이맘설치, 육아직원 거주지 배치, 육아외출·육아휴직경력 개선 | 복지국장 | 합의 |
| 임금 / 복지 | 외부위탁 교육 확대·기회형평 보장 | 지역, 직종, 직급별 교육 확대 및 선정 절차 개선 | 복지국장 | 검토 |
| 임금 / 복지 | 2009년 이후 입사자 인턴기간 임금보전 | 정부정책에 따른 임금감소분 정책적 보전방안 마련 | 복지국장 | 완료 |
| 임금 / 복지 | 피복 지급체계 개선 | 포인트제 도입, 피복지급주기 개선 및 고급화 | 사업국장 | 완료 |
| 조직문화 | 불필요 업무 전면 혁파 | 각종 점검 개선, 찌라시 계량평가 시행, 상급 ↔ 하급기관 평가제도 도입 | 기획국장 | 합의 |
| 조직문화 | 조직업적평가 혁신 | 제안 기관평가에서 제외(개인승진 및 포상에만 반영), 비계량 최소화, 전년도 하위등급 상향 조정 | 복지국장 | 합의 |
| 조직문화 | 경직된 조직문화 개선 | 야근 근절, 과도한 의전 및 회식문화 개선, 이벤트성 행사 동원 금지 | 기획국장 | 합의 |
| 조직문화 | 휴가제도 개선 | 안식월제 도입, 생활연수 의무제, 동계휴가 정례화, 집중휴가제 현실화 | 복지국장 | 합의 |
| 조직문화 | 탄력근무제 거리제한 폐지 | 금요일 단축근로시간 제도 확대, 기존 탄력근무제 거리제한(200km) 철폐 | 기획국장 | 합의 |
| 조직문화 | 지사 비상대기 폐지 | 지사 휴일 및 야간 비상대기 폐지, 비상근무 후 휴식 정례화 | 조직국장 | 완료 |
| 조직문화 | 스마트워크 활성화 | 지역별 스마트워크센터 운영, 주1~2일 연고지 스마트워크센터에서 근무 | 기획국장 | 합의 |
| 조직문화 | 해외연수 확대·배낭여행 부활 | 직무연수 및 유공연수 확대, 장기근속연수 도입, 배낭여행 부활 | 사업국장 | 합의 |
| 조직문화 | 민원응대시스템 개선 | 상황실 ARS 전국확대, 안내멘트(“녹음되오니~”) 및 녹음 시행, 전 직원 IP전화기 설치 | 조직국장 | 완료 |
| 조직문화 | “적폐청산운동”전개 | 부정부패, 부당행위, 상급자 갑질에 대한 노조신문고 설치 | 기획국장 | 완료 |
| 조직문화 | 감정노동자 힐링프로그램 | 상황, 교통, 민원 등 직원 심리치료 및 리프레싱 제도 확대 운영 | 여성국장 | 합의 |
| 조직문화 | 정기적 퇴직행사 시행 | 전 직종 기관별 퇴직행사 상·하반기 년2회 시행 | 사업국장 | 완료 |
| 현 장 | 영업업무 활성화 | 영업 고유직무 개발·확대, 승진인원 확대, 영업직 보직 다변화, 영업소 근무자 재배치 검토 등 | 복지국장 | 합의 |
| 현 장 | 상황업무 활성화 | 상황조직 확대, 상황실 4+1 유지, 본부 교통센터장 3급(대우) 신설, 상황실 시간외 확대 등 | 조직국장 | 검토 |
| 현 장 | 현장대기실 근무환경 개선 | 대기실 청소 주2회 시행, 공기청정기 설치 및 리모델링 시행 | 조직국장 | 합의 |
| 현 장 | 지사당 정비인력 2명 배치 | 업무과중 해소, 직원 자가차량 정비서비스 확대 | 조직국장 | 검토 |
| 현 장 | 본부, 지사 감독체계 개선 | 1인 1공사 직접감독제, 감리제도 확대시행, 감독비 현실화, 구조물담당 위험수당 신설 | 기획국장 | 합의 |
| 현 장 | 본부, 지사 시설 개선 | 노후 숙소 리모델링 및 전지사 1인 1실 확보, 스마트하이패스센터 근무여건 개선 | 조직국장 | 합의 |
| 현 장 | 사업단 근무여건 개선 | 준공 후 6개월까지 조직 존치, 조기개통 저지, 준공해외연수 정례화 및 전원 시행 | 기획국장 | 합의 |
| 현 장 | 차량 운행 개선 | 업무차량 추가 확보, 출퇴근차량 탑승인원 기준 조정, 사고 시 면책범위 확대, 단체재해보험 상향 | 조직국장 | 완료 |
| 현 장 | 연구원 근로조건 개선 | 본사분원 원복, 경력 고려 임금체계 개편 (조정계수 폐지) | 정책국장 | 완료 |
| 현 장 | 파견직원 처우 개선 | 대외기관, 해외사업 파견 직원 복지 및 고충 해결 | 복지국장 | 합의 |
